[Série] Produire, transformer, exister : le pari industriel d’Oligui Nguema depuis son arrivée au pouvoir

Longtemps, le Gabon a vécu au rythme d’une économie de rente, tirée par l’exportation de matières premières brutes. Un modèle rentable à court terme, mais structurellement fragile. Depuis l’arrivée au pouvoir de Brice Clotaire Oligui Nguema, une inflexion s’opère : transformer localement pour exister économiquement.

Sortir du piège de la rente

Bois, manganèse, agriculture : le potentiel est connu, mais longtemps sous-exploité dans sa dimension industrielle. Exporter sans transformer, c’est céder l’essentiel de la valeur ajoutée. Le constat n’est pas nouveau, mais la volonté de rupture, elle, semble aujourd’hui plus affirmée. L’ambition est claire : faire du territoire national un espace de production et de transformation, capable de capter une part plus importante de la chaîne de valeur. Une orientation stratégique qui vise à réduire la dépendance aux marchés extérieurs tout en créant des emplois durables.

Une industrialisation pragmatique

Sur le terrain, le discours commence à se traduire en actes. Incitations à l’investissement local, structuration progressive des filières, volonté de renforcer les capacités industrielles : les signaux s’accumulent, même si la transformation reste encore incomplète. Le défi est de taille. Industrialiser ne se décrète pas. Cela suppose des infrastructures fiables, une énergie disponible, une main-d’œuvre qualifiée et un environnement des affaires stable. Sans ces prérequis, la stratégie risque de rester à l’état d’intention.

Créer de la valeur, fixer les talents

Au-delà de la production, c’est toute une dynamique économique qui est en jeu. Transformer localement, c’est créer des écosystèmes : PME, sous-traitance, services associés. C’est aussi offrir des perspectives aux jeunes, souvent contraints de chercher des opportunités ailleurs. Dans cette optique, l’industrialisation devient un levier de stabilisation sociale autant qu’un moteur de croissance. Elle permet de fixer les compétences et de structurer un tissu économique plus résilient.

Une vision panafricaine assumée

Cette orientation s’inscrit également dans une logique plus large : celle d’un repositionnement africain. Produire en Afrique pour l’Afrique, réduire la dépendance aux importations, renforcer les échanges intra-continentaux, autant d’objectifs qui trouvent un écho dans les dynamiques régionales actuelles. Le Gabon cherche ainsi à s’inscrire dans ce mouvement, en valorisant ses ressources et en se positionnant comme un acteur industriel crédible en Afrique centrale.

Le temps long de la transformation

Mais la réalité impose une forme de prudence. Les bases sont posées, la direction est affichée, mais le chemin reste long. Les contraintes structurelles, les besoins en financement et les défis de gouvernance pèseront sur la trajectoire.

La stratégie est pertinente. Elle répond à une nécessité. Reste à la tenir dans la durée.

Car au fond, produire et transformer ne sont pas seulement des objectifs économiques. Ce sont des conditions d’existence dans une économie mondialisée. Et pour le Gabon, l’équation est désormais posée sans détour : transformer, ou rester dépendant.